March 12. 2008 11:14

Hvorfor dette arrangement er vigtigt, har Lars Kolind på blændende vis ridset op:

Lars Kolind:
Er besat af en tanke. Nemlig den at eksisterende mentale model at drive virksomhede er forældet. Sociale tjenester/Software understøtter den NYE MENTALE MODEL som er fremtiden.

Der måles på hvor dygtige vi er til at skabe afkast
Opdraget til tro på at der er polarisering mellem medarbejdere og arbejdsgivere
Udtrykkes også ved det funktionelle hierarki

Stort set hele denne måde at etablere sig på er 100 år gammelt. Der er ikke sket noget nyt siden da. Forudsætningen var overgangen fra Håndværk til industri.

Forudsætningerne for den mentale model som virksomheder bygger på idag, holder ikke idag - ifølge Kolind. Det er stort set ingen af forudsætningerne der holder idag.

§ Formålet med at tjene penge er blevet bredere
□ 3 bundlnjer
§ Vidensmedarbejderne er vigtigste aktiv
□ Bør være en partner
§ Værdi skabes gennem samspillet mellem vidensarbejdere
§ Det funktionelle hirearki med SILO tænkning er OUT!

Hvordan får man flere samarbejder på tværs. Ingeniører der sættes sammen skaber ikke nødvendigvis noget nyt....der skal mange nye deltagere (brugere, antroprologer) til, og folk er spredt så hvordan samarbejdes der på tværs så den Social Kapital udnyttes.

Kunden er ikke en der sælge stil, men kunden er en del af universet. Læring er vigtigt, og her er redskaber til dette vigtige.

Påstand: Dem som først lærer denne disciplin får en kæmpe fordel!

From Worst to First på 5 år - 400% øgning i innovations evne ved ændringen i Oticon i sin tid. Udnyttelse af Sociale Teknologier, netværk og samarbejdsformer vil kunne gøre det samme for dem som først knækker nøden idag.

Bo Drejer

March 12. 2008 11:24

Christian Lund har fra AOK gennemgik hvordan AOK er gået fra en "We Write You Read" til også at involvere brugerne.

MEGET INTERESSANT!

Specielt fordi at AOK på samme vis sol AOL i USA har erfaret at de måtte gå fra Web 1.0 til Web 2.0 og så lidt tilbage til Web 1.5....pga af brugere. Altså ALT skal ikke være brugerdrevet.

MEN, udgangspunktet i dag på AOK er det brugerdrevne, for at involvere bredt. Samtidig et de så stærke på det Journalistiske også, og det er der også i høj grad brug for....hvilket tilbagerulingen til 1.5 viser.

Et interessant indlæg om AOK's process gennem de seneste år, efter at være presset i markedet af iByen, MitKBH etc...

/Bo

Bo Drejer

March 12. 2008 11:42

Cathie Heming fra TrygVesta om Ledelsesblogging.

Cathie var glad for sin blog, men ikke alle medarbejdere involverer sig og bidrager, hvilket man skal gøre sig klart. Der er også mange andre kommunikations muligheder. Intranet, Email etc...som også er relevante. De bruger hsitorisk Notes.

(hmmmm, som MS'er ser jeg et behov for integration mellem Intranet, Extranet, Mail, Blogs etc....hey, det er Sharepoint 2007!...vi er på rette vej - oh ja Notes er også på samme vej) .-)))

Bloggen er i høj grad også til for hende selv, hvilket hun ikke var helt klar over i starten....men det er det og hun er glad for den!

En MEGET VIGTIG KONKLUSION omkring ledelsesbloggen er at det langt fra er ALT der er til diksussion, så den skal benyttes til de emner områder, hvor medarbejderne reelt kan få indflydelse. Brug den ikke der hvor ting reelt set ikke er til diskussion.

En efter min mening meget væsentlig afslutnings kommentar!

Vel også et meget budskab om at jo større involvering fra topledelsen, jo større klarhed og udbytte. eller er det bar emig som synes det?

/Bo

Bo Drejer